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l día 21 de octubre de 2015 no

pasó inadvertido para los afi-

cionados al cine. En esa fecha

el éxito de taquilla de 1985,

Regreso al Futuro II

, envió al

adolescente Marty McFly 30

años al futuro. El interés por

comprobar cúan exactas habían sido las predic-

ciones de los escritores, tres décadas antes,

volcó a los entusiastas en las salas de cine

nuevamente.

¿Dieron en el clavo? Bueno, no tenemos

zapatos que se amarren solos; si bien las zapa-

tillas de deporte han tenido ruedas y luces por

años. Los autos no vuelan aún pero se autoes-

tacionan y… hablan. ¿Y los aeropatines?

Todavía no existen pero las motocicletas eléc-

tricas autobalanceadas ocupan un respetable

segundo lugar.

Nuestro propio Regreso al Futuro

Mientras escribo esta columna pienso en nuestro

propio Regreso al Futuro. Ahora que Interval

International se acerca a su cuadragésimo aniver-

sario en 2016 (la compañía abrió sus puertas en

enero de 1976), he tratado de viajar en mi mente

a ese año e imaginarme algunos de los cambios

que han acontecido en el mundo en estas cuatro

décadas.

Por mencionar unos pocos: computadoras

que caben en la palma de la mano y la desapari-

ción del tono ocupado en el teléfono. Verbos

nuevos como

chatear y textear

. La extinción y

luego el regreso del auto eléctrico, los discos de

vinilo y las cintas de cassette. Los drones. El

agua que más se consume proviene de botellas

de plástico, no de la llave.

Y para qué hablar de los cambios que han

transformado el turismo y las vacaciones.

¿Quién se hubiera imaginado en 1976 —solo

cuatro años después de la visita del presidente

Nixon a la República Popular de China— que un

día la clase media china causaría un impacto

positivo en el turismo de todo el mundo? O ¿que

el turismo de Estados Unidos a Cuba podría

recién hoy estar a punto de comenzar?

Tampoco hubiera podido soñar que los hués-

pedes de hoteles y complejos podrían omitir el

mostrador de recepción y el proceso de registro y

tan solo dirigirse a su unidad y abrir la puerta con

un dispositivo personal. O que la habitación llega-

ría a saber cuándo usted está o no en ella.

Lo que no me sorprende

No obstante, hay muchas cosas que no me sor-

prenden. Que a pesar del aumento de las horas

de trabajo, las vacaciones todavía son una de

las prioridades más valiosas en el mundo

entero. Y que el tiempo compartido, una indus-

tria que nació en 1976, no solo ha sobrevivido

sino que ha podido florecer.

Lo que una vez fue visto como un concepto

revolucionario y perteneciente a empresarios

osados, es hoy un modelo comercial respetado

y establecido, con la participación de las marcas

más grandes y valoradas en la industria hotelera

mundialmente. Muchas compañías, incluyendo

Interval Leisure Group (ILG), negocian en la

bolsa, haciendo más evidente que la propiedad

vacacional es algo permanente.

Una transacción transformacional

Una de las marcas que se integró al tiempo com-

partido fue Starwood Hotels and Resorts. En

1999, la compañía global adquirió Vistana, Inc. —

que más tarde se convirtió en Starwood Vacation

Ownership — y estableció una representatividad

en el mercado. El año pasado, Starwood anunció

sus planes de vender su participación en el nego-

cio de propiedades vacacionales (cuyo nuevo

nombre será Vistana Signature Experiences) a

ILG y sus hoteles a Marriott International.

Esta transacción transformacional ha posi-

cionado a ILG a la vanguardia de la industria de la

propiedad compartida consolidada. Junto con la

licencia global exclusiva de las marcas Hyatt

®

en

la propiedad vacacional, tal como las marcas

Sheraton

®

y Westin

®

se ha asegurado un inventa-

rio de la más alta calidad para la red de Interval.

Es imposible imaginar lo que los próximos 40

años traerán al mundo, menos a nuestra indus-

tria. Sin embargo, con la sólida base de negocios

bien establecidos como Interval International,

Hyatt Vacation Ownership y Vistana Signature

Experiences, ILG puede anticipar un futuro pleno

de satisfacciones, uno que brindará beneficios no

solo a ILG, sino también a sus valiosos socios

comerciales y complejos.

1

PUNTO DE VISTA

POR

Craig M. Nash

PRESIDENTE Y DIRECTOR EJECUTIVO

INTERVAL LEISURE GROUP

E

He estado pensando

en nuestro propio

“regreso al futuro”.

Ahora que Interval

International

se acerca a su

cuadragésimo

aniversario en 2016,

he tratado de viajar

en mi mente a 1976 e

imaginarme algunos

de los cambios que

han acontecido en el

mundo en estas

cuatro décadas.

El futuro no

es como antes