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l día 21 de octubre de 2015 no
pasó inadvertido para los afi-
cionados al cine. En esa fecha
el éxito de taquilla de 1985,
Regreso al Futuro II
, envió al
adolescente Marty McFly 30
años al futuro. El interés por
comprobar cúan exactas habían sido las predic-
ciones de los escritores, tres décadas antes,
volcó a los entusiastas en las salas de cine
nuevamente.
¿Dieron en el clavo? Bueno, no tenemos
zapatos que se amarren solos; si bien las zapa-
tillas de deporte han tenido ruedas y luces por
años. Los autos no vuelan aún pero se autoes-
tacionan y… hablan. ¿Y los aeropatines?
Todavía no existen pero las motocicletas eléc-
tricas autobalanceadas ocupan un respetable
segundo lugar.
Nuestro propio Regreso al Futuro
Mientras escribo esta columna pienso en nuestro
propio Regreso al Futuro. Ahora que Interval
International se acerca a su cuadragésimo aniver-
sario en 2016 (la compañía abrió sus puertas en
enero de 1976), he tratado de viajar en mi mente
a ese año e imaginarme algunos de los cambios
que han acontecido en el mundo en estas cuatro
décadas.
Por mencionar unos pocos: computadoras
que caben en la palma de la mano y la desapari-
ción del tono ocupado en el teléfono. Verbos
nuevos como
chatear y textear
. La extinción y
luego el regreso del auto eléctrico, los discos de
vinilo y las cintas de cassette. Los drones. El
agua que más se consume proviene de botellas
de plástico, no de la llave.
Y para qué hablar de los cambios que han
transformado el turismo y las vacaciones.
¿Quién se hubiera imaginado en 1976 —solo
cuatro años después de la visita del presidente
Nixon a la República Popular de China— que un
día la clase media china causaría un impacto
positivo en el turismo de todo el mundo? O ¿que
el turismo de Estados Unidos a Cuba podría
recién hoy estar a punto de comenzar?
Tampoco hubiera podido soñar que los hués-
pedes de hoteles y complejos podrían omitir el
mostrador de recepción y el proceso de registro y
tan solo dirigirse a su unidad y abrir la puerta con
un dispositivo personal. O que la habitación llega-
ría a saber cuándo usted está o no en ella.
Lo que no me sorprende
No obstante, hay muchas cosas que no me sor-
prenden. Que a pesar del aumento de las horas
de trabajo, las vacaciones todavía son una de
las prioridades más valiosas en el mundo
entero. Y que el tiempo compartido, una indus-
tria que nació en 1976, no solo ha sobrevivido
sino que ha podido florecer.
Lo que una vez fue visto como un concepto
revolucionario y perteneciente a empresarios
osados, es hoy un modelo comercial respetado
y establecido, con la participación de las marcas
más grandes y valoradas en la industria hotelera
mundialmente. Muchas compañías, incluyendo
Interval Leisure Group (ILG), negocian en la
bolsa, haciendo más evidente que la propiedad
vacacional es algo permanente.
Una transacción transformacional
Una de las marcas que se integró al tiempo com-
partido fue Starwood Hotels and Resorts. En
1999, la compañía global adquirió Vistana, Inc. —
que más tarde se convirtió en Starwood Vacation
Ownership — y estableció una representatividad
en el mercado. El año pasado, Starwood anunció
sus planes de vender su participación en el nego-
cio de propiedades vacacionales (cuyo nuevo
nombre será Vistana Signature Experiences) a
ILG y sus hoteles a Marriott International.
Esta transacción transformacional ha posi-
cionado a ILG a la vanguardia de la industria de la
propiedad compartida consolidada. Junto con la
licencia global exclusiva de las marcas Hyatt
®
en
la propiedad vacacional, tal como las marcas
Sheraton
®
y Westin
®
se ha asegurado un inventa-
rio de la más alta calidad para la red de Interval.
Es imposible imaginar lo que los próximos 40
años traerán al mundo, menos a nuestra indus-
tria. Sin embargo, con la sólida base de negocios
bien establecidos como Interval International,
Hyatt Vacation Ownership y Vistana Signature
Experiences, ILG puede anticipar un futuro pleno
de satisfacciones, uno que brindará beneficios no
solo a ILG, sino también a sus valiosos socios
comerciales y complejos.
1
PUNTO DE VISTA
POR
Craig M. Nash
PRESIDENTE Y DIRECTOR EJECUTIVO
INTERVAL LEISURE GROUP
E
He estado pensando
en nuestro propio
“regreso al futuro”.
Ahora que Interval
International
se acerca a su
cuadragésimo
aniversario en 2016,
he tratado de viajar
en mi mente a 1976 e
imaginarme algunos
de los cambios que
han acontecido en el
mundo en estas
cuatro décadas.
El futuro no
es como antes